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要想創(chuàng)業(yè)成功，請(qǐng)一定保持好身體狀態(tài)
如果跑步的時(shí)間和客戶會(huì)面時(shí)間發(fā)生沖突，這位CEO寧愿重新安排時(shí)間與客戶會(huì)面，哪怕這樣做有可能失去客戶。他認(rèn)為，如果停止鍛煉，健康狀況就會(huì)每況愈下。這將導(dǎo)致工作效率下降，心情變得沮喪，從而沒(méi)有動(dòng)力去做那些能夠幫助公司走向成功的事情。本文與《創(chuàng)業(yè)者》雜志合作。下文最初發(fā)表于entrepreneur.co...
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吳恩達(dá)：做數(shù)據(jù)中心型企業(yè)，才能在人工智能上獲得成功
吳恩達(dá)（Andrew Ng）是深度學(xué)習(xí)技術(shù)的先驅(qū)者之一。所謂深度學(xué)習(xí)，就是將大型神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于人工智能領(lǐng)域。就廣大企業(yè)應(yīng)該如何利用人工智能技術(shù)的問(wèn)題，吳恩達(dá)也是最有發(fā)言權(quán)的專家。吳恩達(dá)創(chuàng)辦了一家名為L(zhǎng)anding AI的公司并自任首席執(zhí)行官。這家公司的軟件，可以讓即使不懂編程的人，也能夠輕松構(gòu)建和維...
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要想創(chuàng)業(yè)成功，就要像一支球隊(duì)一樣思考
企業(yè)家內(nèi)幕網(wǎng)絡(luò)是美國(guó)的一個(gè)在線社區(qū)，美國(guó)創(chuàng)業(yè)界最睿智和最有影響力的一些大咖會(huì)在這里及時(shí)回答與創(chuàng)業(yè)和職業(yè)有關(guān)的問(wèn)題。今天為大家分享的是Ultimate Software公司創(chuàng)始人、CEO斯科特?謝爾在“萌芽期的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該知道關(guān)于創(chuàng)業(yè)的哪些事？”這一問(wèn)題下的回答。我所知道的關(guān)于創(chuàng)業(yè)的一切，都是從我父親那...
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亞馬遜能成功，Netflix也一定會(huì)成功
幾年前，亞馬遜還沒(méi)有成為互聯(lián)網(wǎng)上的重量級(jí)選手時(shí)，許多華爾街分析師和記者都對(duì)它報(bào)以極度懷疑的態(tài)度。當(dāng)時(shí)我為《財(cái)富》雜志工作，我們也不怎么看好它。理由很充分。亞馬遜最初的那些產(chǎn)品——書籍、電影和視頻的收入正在下滑。跟亞馬遜做生意的幾家公司都以關(guān)門歇業(yè)收?qǐng)?。甚至是在互?lián)網(wǎng)泡沫破裂以后，按傳統(tǒng)指標(biāo)來(lái)看亞馬遜...
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如何讓機(jī)器學(xué)習(xí)走入更多行業(yè)？
作為一名人工智能工程師，吳恩達(dá)是谷歌大腦研究實(shí)驗(yàn)室（Google Brain research lab）的創(chuàng)始人，也曾經(jīng)擔(dān)任百度首席科學(xué)家一職，他曾經(jīng)使用3.5億張圖片來(lái)構(gòu)建計(jì)算機(jī)視覺(jué)系統(tǒng)。但在近期的一場(chǎng)制造業(yè)峰會(huì)上，當(dāng)他詢問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)觀眾在自己的系統(tǒng)中使用了多少數(shù)據(jù)時(shí)，大多數(shù)人的回答都是大約50張圖片或...
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大學(xué)生畢業(yè)后不要想著坐辦公室
“透視領(lǐng)導(dǎo)力”（The Leadership Insider）是一個(gè)在線社區(qū)，商界最睿智、最有影響力的大佬會(huì)在這里及時(shí)回答一些有關(guān)職場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。今天的問(wèn)題是：你對(duì)初入職場(chǎng)的大學(xué)畢業(yè)生有什么建議？回答者是美國(guó)農(nóng)業(yè)合作社藍(lán)多湖公司的首席運(yùn)營(yíng)官貝絲?福特。大學(xué)畢業(yè)意味著人生迎來(lái)巨大變化。畢業(yè)意味著你...
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Y世代女性如何縮小收入差距
我的一位朋友最近和我談起了她的一位男同事，這位男同事比她晚一個(gè)月入職。“他打算在明天績(jī)效考核時(shí)提出加薪10,000美元的要求，”她抱怨道?！拔艺娌荒芟嘈潘麜?huì)這么做。我想不到他到這里剛7個(gè)月就要求加薪。”上周二是同酬日（Equal Pay Day），這凸顯了一個(gè)事實(shí)，2013年女性仍需付出更大的努力才...
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橡皮筋編織游戲造就百萬(wàn)富翁
吳昌俊與妻子和兩個(gè)女兒在一起。今年夏天最熱門的既不是哪一支男子樂(lè)團(tuán)，也不是價(jià)格昂貴的美國(guó)娃娃玩具，而是編織。全美國(guó)九歲的小女孩們都被一種幾個(gè)世紀(jì)以前的工藝所深深吸引。她們?cè)谝慌_(tái)臨時(shí)編織機(jī)的幫助下編織著七彩的手鏈。只是這一次她們要用的是橡皮筋，很多很多的橡皮筋。從八月份的第一周開(kāi)始，手工藝品零售商Mi...
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一身輕松 走向成功
作者: Shelley Emling四年前，蒂姆?斯梅爾（Tim Smale）的生活不斷惡化。這位傳媒大亨的兒子被診斷出患有白血病。他的母親患了癌癥，就要不久于人世?；蛟S是因?yàn)閴毫μ蟮木壒?，他的耳朵也發(fā)了炎。一個(gè)朋友建議他接受一種最初讓他不屑嘗試的治療──催眠術(shù)?！伴_(kāi)始的時(shí)候我只是覺(jué)得好笑，”斯梅...
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差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境？如果你的手下人無(wú)意合作，你應(yīng)該怎樣做？奎勵(lì)杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心：個(gè)體行動(dòng)，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書。這本書認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者...
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